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全面预算管理

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内容简介

说起预算,人人都觉得有必要,但人人都很头疼:预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。原本一种有效的量化管理工具,最后被束之高阁。

诚然,制定并实施一套好的预算着实不易,因为数字背后装着的是整个企业的战略和运营,有着严密的逻辑,又有周旋的艺术。缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知,预算往往会沦为一场数字游戏。

好的预算管理,能将公司战略以数据化的形式落实于个人,真正实现了战略落地。

好的预算管理,是深入了解业务及其背后的逻辑而做出来的,是不疏不漏。

好的预算管理,既要考虑数据的合理性,又要考虑执行的可行性。

好的预算管理,不是处处“削减成本”,而是“节约成本”,“削减成本”是少花钱,“节约成本”是为实现目标提供合理支援。

好的预算管理,不是财务热闹、他人抵触,而是人人都了解目标和资源,自愿地朝着目标奔跑。

为了解决预算的症结,《全面预算管理:让企业全员奔跑》作者以自己多年世界500强企业的预算实践出发,结合对国内企业辅导和咨询的经验,总结出了一套“洋为中用”的预算理念和方法。《全面预算管理:让企业全员奔跑》从理念入手,以案例串联,通过模拟经营场景、数字表单等方式,不知不觉就将读者带入到预算从编制到执行的全过程。

《全面预算管理:让企业全员奔跑》看似书的模样,却少了许多“装模作样”,多了围炉夜话之感。将高雅的东西平民化,专业的东西通俗化,既可以碎片式地读着玩,也可以作为工具书学习与查阅。

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